在分管領導的領導下，負責公司的品質管理工作，通過過程控制、質量改進等方法，不斷降低產品不良率，以確保出廠合格率，客訴率達成目標。
業務管理 ：
1、負責主導安排質量策劃、來料質量管理、計量管理、過程質量監管、質量檢驗、質量數據統計分析、質量改善、客訴處理、質量成本控制、質量體系管理等工作；
2、不斷采取措施促使部門業務水平提升、優化，控制部門業務偏差，預警、制止部門業務出現錯誤、失誤。
3、帶領團隊完成部門各類工作任務，處理各類質量異常情況。
制度管理：
1、負責制定、修改、完善、調整、更新相關質量管理制度，流程，標準，確保各部門按要求執行。
2、負責指導、培訓、監督、檢查下屬及其他部門員工落實、執行相關制度、流程、標準情況。
3、協調各部門人員，對檢查，內外審，管理評審等問題改進，確保各項措施落實。
團隊管理：
1、負責制定并不斷完善本部門組織結構、職責分工、工作流程、工作規范，在權限內負責部門員工的招聘面試、培訓、分工、崗位調整等人事管理工作；
2、負責監督團隊紀律，激勵團隊土氣，梯隊人才建設管理與培養。
績效管理：1、制定部門年度、月、周工作計劃，并組織、監督落實執行；
2、檢查和評估下屬工作，對部門員工績效管理。
3、對各部門月度績效指標評價，分析和指導提升方法，確?？冃Р粩嗵嵘?。
成本管理：
1、協調各部門開展品質改善和精益管理，不斷降低損耗和成本。
2、負責部門費用的管控，包括易耗品，辦公用品，差旅等。
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